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公司制度建设初见成效

文章来源:管理员发布时间:2020-05-12

北京鸿测科技发展有限公司自2015年成立以来,快速发展的过程中,也出现重技术的情况,表现为部门职责交叉,由此引起部门之间因职责问题产生推诿、扯皮现象,表现为员工的执行不到位,影响了公司整体运行能力。公司领导看到这种情况后,敏锐地意识到这种情况是部门职责不清晰、公司制度管理不健全所致。为了保障公司的又好又快的发展,加强公司制度建设刻不容缓。分别从明确组织机构、确定各部门职责、梳理业务流程、制定管理制度、开展绩效考核等五个方面进行公司制度的建设。

这场从201910月拉开的制度建设序幕,经过前期的酝酿及广泛的会议动员,在公司内部形成制度建设的重要性和必要性的共识;在实施过程中,由综合管理部组织,明确各部门需要完成事项,包括确定公司组织机构、明确部门职责、明晰部门工作流程、建立相关管理制度、制定绩效考核方案,综合管理部跟进落实完成情况;在后期的培训中,由综合管理部组织开展管理制度的培训学习,让大家了解公司管理制度,为管理制度的有效实施打下基础。

经过半年来的运行,到今年四月份,制度建设成效逐步显现:公司组织机构明确;各部门的职责明晰;工作流程更加简洁顺畅,部门之间的沟通和合作得到加强;由于制度的约束,违反公司制度的现象越来越少;强化了绩效考核,对于遵守制度表现优秀的给予表扬,对于违反制度给予处罚,做到了奖罚分明。

企业的发展如逆水行舟不进则退,北京鸿科技发展有限公司在发展过程中居安思危,图变革新,辩证地看待快速发展和健康发展的关系,统一认识为健康发展是前提,快速发展是结果,为了确保公司又好又快地发展,为客户提供更多的帮助,为社会做出更多的贡献,体现公司的价值和社会责任,北京鸿测科技发展有限公司一直在努力!

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