增强员工的归属感

增强员工的归属感

对于员工归属感的方面，一是员工自身方面，二是激励员工提升归属感。很多人认为薪酬能够提升员工的归属感，其实不然，在某种程度上“加薪能够保证员工不辞职，但无法保证员工有你所期待的积极性”。我们通常说得激励，除了薪酬外，还包括权力、目标参与、培训、晋升、情感、荣誉、尊重等等，每项激励都有适用的时机和环境。每个层面的员工实际需求不同，所采取的办法也有多不同，但是有个原则不能丢失，那就是要建立在公司自身发展的基础上，偏离了这个道路，即便短期内获得效果，可能最终的结果将不是预期所想。

从企业及管理角度，人在企业，企业是人所处的主要外界环境之一，不同企业造就了不同的企业与员工的关系。很多企业在谈如何提升员工的归属感，我觉得，与其谈如何提升之前，我们首先应当了解我们的企业需要怎样的员工归属感，这是我们首先需要想的问题，很多解决的办法都要建立在这个基础上。很多公司领导普遍认为好的企业文化能够提升员工归属感，但是提到企业文化，大家又觉得很虚。鸿测作为一个发展型企业，我们说要营造企业文化，就是在营造企业良好的管理文化。各层管理人员需要具备良好的管理意识，这个管理意识源于企业管理文化，有了这样得背景，并将其延用于自己的工作细节中。作为一名管理者，可以问自己：你是否了解你的员工，是否懂得关心员工和处理员工关系，是否懂得适时的激励和奖惩等等。我们的管理文化自然能使企业所有员工获益，一句话：从自已做起。

一些著名的企业之所以能够基业长青，关键在于能够吸引人才，用好人才、留住人才，一个优秀的企业内部环境可以为员工提供一个健康、活泼、积极向上的环境氛围，不仅能够吸引优秀人才的加入，更能够提高企业员工的归属感。任何员工在一个舒适的工作环境中工作，给他带来的不仅仅是工作上的满足，更多的是精神上的愉悦。因此，构建一个良好的企业内部环境对于提高员工的归属感具有十分重要的意义。

财务部 毕建苏